洛杉矶是一个宽敞的巨大的大都会,从蒂华纳开始,在旧金山结束。那个地理的坚固部分落在洛杉矶警察局的管辖范围内,在近500平方英里的L.A.适当的情况下服务于约400万人。

从罗德尼到垒墙,世界'S最高度审查的警察商店拥有13,000名员工,40匹马,两匹血腥,20艘德国牧羊犬,两艘船和26艘直升机。国家的第三大执法实体被一些人认为是现代警务的奇迹,其他人是一个掠夺野兽。

根据警察席席查理贝克,他们比他的前任威廉更为开放“Cagney”Bratton,LAPD达到了总群犯罪的减少了20%,与2010年相比,总犯罪的减少了10%。

然而,显然不是每个人都在庆祝。对警察的攻击增长了13%,迄今为止,2011年迄今为止,官员涉及的枪击事件增加到2010年同期的12人。一个分析表明,犯罪的减少呈现出血腥的成本。数字求求永恒的问题:谁在警察警察?

答案可以在100 W. 1st St的警察局大楼的信息技术部门找到。这里没有人惊讶地听到“Ave Maria”在来自玛吉古怪的毛茛属植物中'S办公室。在她成为LAPD的首席技术官之前'S信息技术部门,她是USC的音乐专业。

Goodrich是一个杂交:缔约方会议,它是极客。湛蓝的眼睛的金发女郎是团队II的镜头来电者,技术Goodrich描述为“预警系统”用于识别问题官员。

团队II追踪停止官员的数量,加上追求,碰撞,索赔和诉讼的数量。它还汇编了对官员的投诉,对官员使用武力和纪律的调查。

“所有数据在夜晚结束时都被送入系统,” Goodrich says. “每位员工都进入同行组,以便他们'与做类似工作的人员进行比较。系统计算有几个阈值。”

Goodrich是一家电子商务公司的项目经理,然后获得了法律学位,并在市长占据了临时职位'S办公室。法律与技术的结合降落了伊斯法士司法司法部的令人讨厌—并让她有一份LAPD。

团队II是在RAMPART丑闻之后八年的LAPD在LAPD的同意法令的重要组成部分,该丑闻推翻了100个定罪,并在4500万美元的定居点上成本。

Goodrich说,该系统注意到任何从事五种不同风险活动中的任何一个的官员。“它确实计算了,如果官员落在常规范围内或团队的平均值之外,它将标志着该官员并通知主管。你可以't turn a blind eye —你必须看看员工。”

所有LAPD员工都可以访问他们的团队报告。警察委员会和督察将军'S办公室定期审查和审计II队。

该制度还确定了以示范方式表演的官员,如Amanda Regina Scott,ITD助理指挥官,他们一直在LAPD 24年。

“You don'必须等到一名官员处于如此深刻的腐败'不保证官员,” Scott says. “一旦发生了一些事情,我们就会收到通知。它'警察警察居住在玻璃房子里的警察。”

Joe Siegel是Sierra Systems的司法和公共安全副总裁,该公司设计团队II队。他说这个系统“isn'与排名和文件一起受欢迎。… It'一个大哥的一切。寻找有这些挑战的人…当它达到数字时,它可能为时已晚。它'他的独特之处在于它需要主管的行动。我不'T思考该国的任何其他部门正在这样做。系统要求您遵循。它要求采取某种行动。”

LAPD也与另一个领域的COP-TECH FERDONT'在执法中获得牵引力。它'S称为预测警务。“它使用技术部署资源以在发生事情之前采取纠正措施…推断统计数据预测未来,”Siegel解释道。 LAPD.“正在以相当创新的方式开始使用技术。像查理贝克这样的人对此开放。责任索赔的潜在节约和减少诉讼是一个非常重要的事情。”

Ishan Shapiro是一家位于洛杉矶的数据创新咨询公司的社会技术学家和Thinkstate的联合创始人。 Shapiro说软件公司“将系统置于给定实体中给所有利益相关者提供输入思想的能力,互相评估'思想,利率和建立声誉,利用集团的集体智能来解决问题和创新手头的问题。”

LAPD是一个封闭的系统,但这并不涉及洛杉矶的公民,利益攸关方以有意义的方式。例如,团队II完全是一个完全内部系统。

“That doesn'在一个关联的世界中工作,”Shapiro说,指着更基本的问题。“Even if they'在他们的处置获得了最新和最大的技术,如果他们没有与社区利益相关者沟通的沟通

“在技​​术的最前沿意味着采用不同的方法和方法,从根本上改变他们目前的结构。正在改变任何人愿意承担风险的现状吗?”

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